Post by jakiasultana963 on Nov 10, 2024 15:14:33 GMT -12
Мы все люди, решающие проблемы разных поколений_4Большинство из нас согласятся, что ваши люди являются неотъемлемой частью вашего успеха. Высокофункциональная команда с культурой сотрудничества — это мечта, и она может стать реальностью. Но сначала вам нужно принять во внимание тот факт, что люди ценят разные вещи. И часто эти ценности различаются в зависимости от разных поколений, которые вы нанимаете. Изучение того, как удовлетворять потребности разных поколений, может положительно повлиять на ваших людей и вашу компанию.
На сессии ChannelCon 2024 под названием « Удовлетворение потребностей многопоколенческой рабочей силы» группа ветеранов отрасли обсудила сложности управления и интеграции разнообразных потребностей, ожиданий и стилей работы бэби-бумеров, поколения X, миллениалов и поколения Z. Дискуссия была сосредоточена на удаленной работе, поддержании заинтересованности сотрудников и найме на основе навыков и опыта.
Какое поколение хочет работать удаленно?
Все они. Если есть что-то, с чем все согласятся, так это то, что удаленная работа — это огромное преимущество. В большинстве своем кандидаты разных поколений ищут возможность работать из дома. Хотя есть люди на определенных должностях, которые могут не подходить Список электронной почты отрасли для работы из дома, модератор Роберт Форже, директор по доходам Credivera, призвал MSP попробовать, добавив, что адаптивность и подотчетность важны как для сотрудника, так и для работодателя.
Сопутствующий контент: Как сделать офис магнитом, а не обязанностью для сотрудников
«В конце концов, если сотрудникам назначают четкие KPI, это дает им пространство для автономии, и им открывается мир гибкости, а также может открыть глаза MSP», — сказал он. «Мой вывод для MSP — попробуйте, мы все решаем проблемы».
Удаленная работа — это тенденция, которая, похоже, не собирается уходить. Чтобы привлекать и удерживать сотрудников разных поколений, руководители компаний должны принять новую норму, поддерживая удаленных сотрудников комплексным обучением и документацией.
«У меня есть команда из 16 человек, и все они работают удаленно», — сказал Тед Уайт, IT-рекрутер Vertical Talent Solutions. «Все начинается с собеседования и процесса адаптации. Помогает акцент на документации с самого начала и наличие надежной программы обучения».
Когда удаленные сотрудники чувствуют такой уровень поддержки, такие опасения, как органическая передача знаний, отступают на второй план.
«Люди в моей команде подключаются к Slack-совещанию или звонку Zoom и работают вместе, как раньше, лично», — говорит Синтия Шрайнер, старший директор по работе с сообществом и мероприятиями CyberQP. «Если вы пытаетесь привлечь людей в офис, убедитесь, что у вас есть что-то общее, чтобы у вас не было разочарования от мысли: «Я мог бы сделать это дома»».
Как разные поколения оценивают удовлетворенность работой?
Для бэби-бумеров типично работать всего в нескольких компаниях за свою трудовую жизнь. То же самое касается и поколения X. Но у миллениалов и поколения Z разные точки зрения. Фактически, согласно отчету Gallup о поколении миллениалов , 21% опрошенных миллениалов сообщают о смене работы в течение последнего года — это в три раза больше, чем у других поколений.
На сессии ChannelCon 2024 под названием « Удовлетворение потребностей многопоколенческой рабочей силы» группа ветеранов отрасли обсудила сложности управления и интеграции разнообразных потребностей, ожиданий и стилей работы бэби-бумеров, поколения X, миллениалов и поколения Z. Дискуссия была сосредоточена на удаленной работе, поддержании заинтересованности сотрудников и найме на основе навыков и опыта.
Какое поколение хочет работать удаленно?
Все они. Если есть что-то, с чем все согласятся, так это то, что удаленная работа — это огромное преимущество. В большинстве своем кандидаты разных поколений ищут возможность работать из дома. Хотя есть люди на определенных должностях, которые могут не подходить Список электронной почты отрасли для работы из дома, модератор Роберт Форже, директор по доходам Credivera, призвал MSP попробовать, добавив, что адаптивность и подотчетность важны как для сотрудника, так и для работодателя.
Сопутствующий контент: Как сделать офис магнитом, а не обязанностью для сотрудников
«В конце концов, если сотрудникам назначают четкие KPI, это дает им пространство для автономии, и им открывается мир гибкости, а также может открыть глаза MSP», — сказал он. «Мой вывод для MSP — попробуйте, мы все решаем проблемы».
Удаленная работа — это тенденция, которая, похоже, не собирается уходить. Чтобы привлекать и удерживать сотрудников разных поколений, руководители компаний должны принять новую норму, поддерживая удаленных сотрудников комплексным обучением и документацией.
«У меня есть команда из 16 человек, и все они работают удаленно», — сказал Тед Уайт, IT-рекрутер Vertical Talent Solutions. «Все начинается с собеседования и процесса адаптации. Помогает акцент на документации с самого начала и наличие надежной программы обучения».
Когда удаленные сотрудники чувствуют такой уровень поддержки, такие опасения, как органическая передача знаний, отступают на второй план.
«Люди в моей команде подключаются к Slack-совещанию или звонку Zoom и работают вместе, как раньше, лично», — говорит Синтия Шрайнер, старший директор по работе с сообществом и мероприятиями CyberQP. «Если вы пытаетесь привлечь людей в офис, убедитесь, что у вас есть что-то общее, чтобы у вас не было разочарования от мысли: «Я мог бы сделать это дома»».
Как разные поколения оценивают удовлетворенность работой?
Для бэби-бумеров типично работать всего в нескольких компаниях за свою трудовую жизнь. То же самое касается и поколения X. Но у миллениалов и поколения Z разные точки зрения. Фактически, согласно отчету Gallup о поколении миллениалов , 21% опрошенных миллениалов сообщают о смене работы в течение последнего года — это в три раза больше, чем у других поколений.